National Healthcare Sustainability
医療を最適化することは、
国家の未来を最適化すること。
日本の医療は、国家財政そのものである。
必要な医療を守りながら、医療から生まれる価値を最大化する。
それが、これからの日本に必要な医療経営です。
Total National Expenditure
国全体の歳出純計
一般会計と特別会計を合わせ、
会計間の資金移動などの重複を除いた歳出規模。
General Account + Special Accounts / Duplications Eliminated
※令和8年度予算を基にした概数。
Expenditure Excluding Government Bond Redemption
国債償還費等
国債償還費等を除いた歳出規模
269兆円という大きな数字のすべてが、その年の行政サービスに使われるわけではありません。
国債の償還などを除くと、政策的な歳出規模は約180兆円。ここから、日本の社会と暮らしが支えられています。
国民生活、社会保障、地方財政、産業、教育、防衛などに関わる政策的な歳出。
Social Security · Over ¥100 Trillion
その約6割が、社会保障。
国債償還費等を除いた歳出の中で、社会保障は最大の領域です。
社会保障の持続可能性を高めることは、一つの制度の問題ではありません。国家財政そのものに向き合うことです。
年金・医療・介護・こども子育て・雇用・生活保護など。
National Medical Expenditure
日本全体の医療費
公費、社会保険料、患者負担などによって
支えられる、日本全体の医療費。
日本では、毎年約48兆円が、
人々の生命と健康を守るために投じられています。
これは、単なるコストではありません。
国民の生活、働く力、安心、そして地域社会を支える社会インフラです。
48兆円規模のシステムだからこそ、
わずか1％の改善にも、大きな意味がある。
1％ ＝ 約4,800億円
※医療費を一律に1％削減することを意味するものではありません。
医療の質、生産性、予防、患者体験などの改善規模を示すための参考値です。
48兆円規模の医療では、小さな改善の積み重ねが、
社会全体では極めて大きな価値になります。
From Countless Institutions to One
約48兆円の医療は、全国に無数に存在する医療機関の集合体です。
一つひとつの光は、地域で医療を支える一つの医療機関。
その無数の光が集まって、日本の医療システムを形づくっています。
ONE MEDICAL INSTITUTION
一つの医療機関
その一つの光を、確かなものにする。
数十兆円の医療システムも、
その最小単位は、一つの医療機関です。
患者と医療が接する場所。医師やスタッフが働く場所。
医療資源が、医療の価値へ変わる場所。
国家規模の医療システムは、一つひとつの医療機関の集合体です。
One Lamp Lights a Corner — Ten Thousand Lamps Light the World
一燈照隅/萬燈遍照
一つの灯りが、片隅を照らす。
その灯りが集まれば、国じゅうをあまねく照らす。
一つの医療機関を照らすことが、
やがて日本の医療全体を照らす力になる。
ONE CLINIC
一つの医療機関を強くする
承継、採用、業務設計、DX、経営管理により、持続可能な経営基盤をつくる。
COMMUNITY
地域医療を守る
患者が住み慣れた地域で、必要な医療を受け続けられる環境を守る。
HEALTHCARE SYSTEM
医療資源の価値を高める
医師の時間、スタッフ、設備、データ、資金を、より価値の高い医療へ振り向ける。
SOCIETY
社会保障の持続可能性に貢献する
医療の質と経営の持続可能性を両立させ、次世代につながる医療提供体制をつくる。
OPTIMIZATION ≠ COST CUTTING
医療の最適化は、医療費の一律削減ではありません。
ACCESS
必要な医療を守る
患者が必要なときに、必要な医療を受けられる環境を維持する。
QUALITY
医療の質を高める
医師やスタッフが、本来の医療業務に集中できる環境をつくる。
PRODUCTIVITY
医療資源の生産性を高める
重複業務や非効率を減らし、人、設備、データ、資金を、より価値の高い医療へ振り向ける。
PREVENTION
将来の重症化を防ぐ
予防、早期発見、慢性疾患の継続的な管理を強化する。
SUSTAINABILITY
地域医療を次世代へ承継する
地域に必要な医療機関を、安定した経営基盤とともに次の世代へつなぐ。
必要な医療を減らすのではない。
不要な負担を減らし、医療に向き合う時間を増やす。
医療の質、患者体験、働く人の環境、経営の持続可能性を同時に高める。
それが、エクイタスメディカルの考える医療の最適化です。
出典：財務省「令和8年度予算」「特別会計について」、厚生労働省「令和5年度 国民医療費」を基にエクイタスメディカル作成。
※国全体の歳出純計は、一般会計と特別会計を合わせ、会計間の資金移動などの重複を除いた概数です。
※国債償還費等には、国債の元本償還や借換えなどが含まれます。
※社会保障に関する金額は、一般会計の社会保障関係費と、特別会計を通じた年金・健康保険等の給付を含む規模感を示しています。会計間の資金移動があるため、各数値を単純加算したものではありません。
※国民医療費は、公費、社会保険料、患者負担などを含む日本全体の医療費であり、国の歳出純計とは集計範囲が異なります。
※「1％＝約4,800億円」は、年間約48兆円に対する規模感を示す参考計算であり、医療費の一律削減目標を示すものではありません。