Equitas Medicalエクイタスメディカル

すべての人に、途切れない医療を。

投資家の方へ

投資家の方へ

病院と地域の分断という構造的課題に取り組む、9兆円市場の再設計機会。地域医療インフラをAIとともに再構築し、病診連携の新しい基盤を実装します。

市場機会

市場機会

日本の診療所市場は超フラグメント(細分化)状態にあり、病院からの退院後フォローや継続管理の受け皿が構造的に不足しています。この分断を解消する地域医療インフラへの大きな統合機会が存在します。

47兆円

国民医療費

年間の医療費総額

9兆円

診療所市場

診療所外来の医療費規模

10万

クリニック数

地域医療の受け皿となる診療所数

1%

チェーン化率

10施設以上のチェーン率

業界比較

コンビニ

5.6万軒

チェーン化率: 99%

調剤薬局

6万軒

チェーン化率: 45%

クリニック

10万軒

チェーン化率: 1%

※チェーン化率:当社調べ。10拠点以上経営している法人をチェーンとした場合の市場シェア率。

事業戦略

クリニックロールアップ戦略

メディカルサービス法人(株式会社)による「医療・経営分離」モデルを通じて、クリニックロールアップを推進。病診連携の受け皿となる地域診療所ネットワークを構築します。私たちは、単一事業を承継・経営する「サーチファンド」と、ゼロから成長を志向する「スタートアップ」の中間に位置する存在です。既存クリニックの承継による安定したキャッシュフローを基盤としながら、AI・DXによる事業変革とネットワーク拡大でスタートアップ的な成長を追求します。

Phase 1

直営クリニック確立

直営クリニックで継続管理オペレーションモデルを確立

Phase 2

ネットワーク拡大

病診連携の受け皿となる診療所ネットワークをスケール

Phase 3

プラットフォーム化

地域医療インフラのプラットフォーム事業化

経営支援先一覧

大阪小児科

大阪府

神奈川小児科

神奈川県

東京内科

東京都

事業モデル

医療・経営分離モデル

  • 医療法人:医療に専念
  • MS法人:経営・オペレーションを担当
  • 業務委託契約によるガバナンス確保

バリューアップ施策

  • 土日祝日・夜間診療による売上向上
  • デジタル化による業務効率化
  • 接遇改善によるリピート率向上

競争優位性

エクイタスの強み

01

サーチファンドとスタートアップの中間

既存クリニック承継による安定キャッシュフローと、AI・ネットワーク拡大によるスタートアップ的成長を両立する独自のポジショニング

02

病診連携の構造的課題への解答

退院後フォローの受け皿不足という構造的課題に、地域診療所ネットワークで直接応える

03

AIによる全体最適

個別最適の積み重ねを超え、AIで医療の全体最適を実現する独自のアプローチ

04

経験豊富な経営チーム

ヘルスケア・ファーマ領域での豊富な事業開発・投資経験

05

赤字クリニック再生

他社が忌避する赤字案件の再生ノウハウで、地域医療の受け皿を維持

創業メンバーの想い

すべての人に、 途切れない医療を。

01

地域のクリニックが、 静かに消えていく。

日本全国で、クリニックの後継者不足が深刻化しています。長年にわたり地域を支えてきた院長が高齢を迎え、引き継ぐ担い手がいないまま閉院する診療所が後を絶ちません。患者さんの「かかりつけ医」が、ある日突然失われていく。医療は資産であり、その喪失は地域社会全体の損失です。

02

医療従事者は、 懸命に働いている。 それでも、構造が歪む。

現場の医師も、看護師も、コメディカルも、事務スタッフも、それぞれが誠実に、精一杯の仕事をしています。問題は、個人の努力や意識ではありません。個々の医療機関が合理的な判断を積み重ねた結果として、全体として非効率が生じてしまう。これは経済学でいう「合成の誤謬」——誰も悪くないのに、構造が機能不全に陥る状態です。

03

個別最適の先に、 地域医療の崩壊がある。

本来は診療所で対応できる患者が病院に集中し、高度医療に専念すべき病院が外来対応で手一杯になる。クリニックが閉院すれば、連携していた病院も、近隣の介護施設も、連鎖的に影響を受けていく。地域医療は繊細な生態系です。一つの欠落が、静かに大きな崩壊を引き起こしていく。私たちはその現実を、フィールドで目の当たりにしてきました。

04

承継は、 「終わり」ではなく 「始まり」だ。

長年にわたり地域を守り続けてきた先生方が築いてこられたもの——患者さんとの信頼関係、スタッフの献身、地域の記憶——を、私たちは深い敬意とともに受け継ぎます。その歴史を土台に、医療従事者が本来の仕事に集中できる環境を整え、経営を改善し、DXを導入し、病院と診療所のネットワークを広げていく。先代が地域に刻んできた医療を、次の時代へとつないでいくことが、私たちの使命です。

05

ビジネスとAIの力で、 合成の誤謬を解く。

医療はビジネスではない、という声があります。しかし、経営が成り立たなければ医療は続かない。私たちは、医療の公益性とビジネスの持続性を対立するものとは考えません。さらに、生成AIを活用した業務設計で医療従事者の負担を構造的に軽減し、承継・ロールアップ・病診連携をひとつの仕組みとして動かす。個別最適の積み重ねが生み出す非効率を、テクノロジーの力で解消していきます。

06

すべての人に、 途切れない医療を。

エクイタスメディカルが目指すのは、どこに住んでいても、誰もが必要な医療に確実にアクセスできる社会です。医療従事者が誇りを持って働き続けられる環境をつくり、クリニックが地域の核として機能し、病院と連携して患者さんの人生に寄り添い続ける。その仕組みを、私たちはこれからも一つひとつ積み重ねていきます。

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