市場機会
市場機会
日本のクリニック市場は、超フラグメント（細分化）な状態にあり、大きな統合機会が存在します。
47兆円
国民医療費
年間の医療費総額
9兆円
診療所市場
診療所外来の医療費規模
10万軒
クリニック数
全国のクリニック総数
1%
チェーン化率
10施設以上のチェーン率
業界比較
コンビニ
5.6万軒
チェーン化率: 99%
調剤薬局
6万軒
チェーン化率: 45%
クリニック
10万軒
チェーン化率: 1%
※チェーン化率：当社調べ。10拠点以上経営している法人をチェーンとした場合の市場シェア率。
事業戦略
クリニックロールアップ戦略
メディカルサービス法人（株式会社）による「医療・経営分離」モデルを通じて、クリニックのチェーン化を推進します。
Phase 1
直営クリニック確立
直営クリニックでオペレーションモデルを確立
→
Phase 2
スケール拡大
拡大と再現性の確認
→
Phase 3
フランチャイズ展開
ネットワーク構築とプラットフォーム事業化
経営支援先一覧
大阪小児科
大阪府
神奈川小児科
神奈川県
東京内科
東京都
事業モデル
医療・経営分離モデル
- 医療法人：医療に専念
- MS法人：経営・オペレーションを担当
- 業務委託契約によるガバナンス確保
バリューアップ施策
- 土日祝日・夜間診療による売上向上
- デジタル化による業務効率化
- 接遇改善によるリピート率向上
競争優位性
エクイタスの強み
01
Equityでのスピード拡大
エクイティ調達を前提としたスピード感あるスケール
02
デジタル・AI活用
最新のデジタル技術を活用した診療の実現
03
経験豊富な経営チーム
ヘルスケア・ファーマ領域での豊富な事業経験
04
赤字クリニック再生
他社が忌避する赤字案件の再生ノウハウ
経営チーム
経営チーム
九
九鬼 嵩典
CEO
住友商事ヘルスケア・ファーマ領域にて事業開発・投資。神戸大学医学研究院客員研究員、東京科学大学非常勤講師。
伊
伊村 悠
COO
豊田通商にてファーマ・ヘルスケア領域で事業開発。大阪公立大学客員研究員。
鈴
鈴木 健太
Dr.・アドバイザー
医師・連続起業家。Dr.健康経営を東証グロース上場企業へ売却。