市場機会
市場機会
日本の診療所市場は超フラグメント（細分化）状態にあり、病院からの退院後フォローや継続管理の受け皿が構造的に不足しています。この分断を解消する地域医療インフラへの大きな統合機会が存在します。
国民医療費
年間の医療費総額
診療所市場
診療所外来の医療費規模
クリニック数
地域医療の受け皿となる診療所数
チェーン化率
10施設以上のチェーン率
業界比較
コンビニ
5.6万軒
チェーン化率: 99%
調剤薬局
6万軒
チェーン化率: 45%
クリニック
10万軒
チェーン化率: 1%
※チェーン化率：当社調べ。10拠点以上経営している法人をチェーンとした場合の市場シェア率。
事業戦略
クリニックロールアップ戦略
メディカルサービス法人（株式会社）による「医療・経営分離」モデルを通じて、クリニックロールアップを推進。病診連携の受け皿となる地域診療所ネットワークを構築します。
直営クリニック確立
直営クリニックで継続管理オペレーションモデルを確立
ネットワーク拡大
病診連携の受け皿となる診療所ネットワークをスケール
プラットフォーム化
地域医療インフラのプラットフォーム事業化
経営支援先一覧
大阪小児科
大阪府
神奈川小児科
神奈川県
東京内科
東京都
事業モデル
医療・経営分離モデル
- 医療法人：医療に専念
- MS法人：経営・オペレーションを担当
- 業務委託契約によるガバナンス確保
バリューアップ施策
- 土日祝日・夜間診療による売上向上
- デジタル化による業務効率化
- 接遇改善によるリピート率向上
競争優位性
エクイタスの強み
病診連携の構造的課題への解答
退院後フォローの受け皿不足という構造的課題に、地域診療所ネットワークで直接応える
AIによる全体最適
個別最適の積み重ねを超え、AIで医療の全体最適を実現する独自のアプローチ
経験豊富な経営チーム
ヘルスケア・ファーマ領域での豊富な事業開発・投資経験
赤字クリニック再生
他社が忌避する赤字案件の再生ノウハウで、地域医療の受け皿を維持
経営チーム
経営チーム
九鬼 嵩典
代表取締役社長
住友商事ヘルスケア・ファーマ領域にて事業開発・投資。医薬品原料貿易、中国製薬企業出向、ゲノムシークエンサー輸入等のグローバル事業を経験。奈良や熱海での古民家再生など地方創生にも携わる。中国語話者。神戸大学医学研究院客員研究員。
伊村 悠
CEO
豊田通商にてファーマ・ヘルスケア領域の事業開発に従事。シミック出向、アフリカを含む海外医療機関支援、トヨタグループ医療連携、自治体連携型の医療MaaSなどを推進。フランス語話者。大阪公立大学客員研究員。
鈴木 健太
医師
医師・連続起業家。Dr.健康経営を東証グロース上場企業へ売却。